保利天創物業2024年半年度總結會順利召開！
- 發布時間：2024-07-29
- 發布者： 本站
- 來源： 保利天創物業
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2024年7月26日下午，保利天創物業召開“刷新服務，科技創新，變革組織，降本增效，突破高質量發展瓶頸”2024年半年度總結會，公司總經理易帥等領導班子、分公司及合資公司負責人、片區總監及助理、職能部門全體人員、項目經理及助理等300多人參會。
半年度經營總結
公司副總經理周丹作《重塑標準、降本增效、科技創新、高質量達成全年任務》上半年經營報告，報告指出，上半年公司全面貫徹落實集團高質量發展要求，扎實推進“刷新服務、科技創新，變革組織、降本增效，突破高質量發展瓶頸”年度主線，在回款提升、標準建設、人才培養、提效運營上均取得了新成效。實現了“發展有韌性、拓展有亮點、榮譽有進階”。
對于下半年的工作，他要求全體員工要堅持問題導向，抓重點、打硬仗、攻難關，把工作標準調到最高、把精神狀態調到最佳，把辦法措施調到最優，全面完成年度各項工作任務!
利潤提升報告
公司財務總監歐頡作利潤提升報告，報告首先盤點了公司利潤指標，詳細拆解下半年利潤攻堅計劃，借鑒優秀案例，部署行動舉措，強調要“通過差距找問題、通過對標找方法、通過行動抓落位”。降本增效是未來發展的必經之路，在思想上要持續樹立精益提效觀念，在行動上擰緊責任螺絲，壓實降本鏈條，把低效減下去、把質效提起來，確保實現全年經營目標任務，加速推動企業向高質量發展邁進!
全員市拓報告
《全員市拓報告》從拓展方式、拓展注意事項、拓展工作安排三個方面導入，分析了上半年市場拓展中存在的不足，并就下半年市拓策略及落地打法進行了詳細闡述。面對逐年遞增的市場競爭壓力，下半年市場拓展將刷新認識，以深耕為核心，推進全員拓展，確保公司市拓指標的達成。
先進表彰
為表彰先進、鼓士氣，會上對集團2024年度“品質刷新—6·30星火行動”和優質服務月活動中獲獎的項目與員工進行通報嘉獎。期望受到表揚的集體和個人再接再厲，發揚優秀榜樣的示范引領作用，進一步提高服務質量和工作效率，促進公司物業服務整體水平的提升，在下半年努力開拓工作新局面。
630沖刺結果通報與表彰
為提升項目應收賬款“顆粒歸倉”的意識，確保公司穩定健康運轉，以半年度物業費收費率為基準，公司開展了半年度應收賬款PK賽，公司財務總監歐頡對PK結果進行通報，對排名前三的團隊進行表彰獎勵，對排名倒數的團隊進行鞭策激勵。
總經理講話
公司總經理易帥發表重要講話，他首先充分肯定了公司上半年取得的優異成績。他提出行業在不斷變化，高質量發展的核心是有利潤的營收、有現金流的利潤，降本增效勢在必行。隨后，易總對各條線上半年工作報告進行了簡要分析，項目運營上要堅持目標導向，做好長期發展的準備，市拓上要加強自我認同，以敏銳目光武裝頭腦，以點帶面，打好攻城戰。對下半年工作他還提出了六點要求：
聚焦年度目標，對標學習提升
要全面做好復盤工作，找出差距不足，緊盯未完成的目標任務并加速推進。以片區為單位，組織開展對標學習，向榜樣看齊。
做好虧損項目的治理
針對虧損項目的治理，方法總比困難多，要轉變思路，改變方法，積極向優秀企業學習。要汲取過往經驗教訓，認真思考，加強對虧損項目的過程管控和品質打磨。
利潤攻堅，降本增效
項目獲取上要注重營收和利潤的關聯，降掉浪費的成本，而非有用的成本，提高人均效能。要樹立標準化思維，堅定不移地全面推進信息化工作，構建未來核心競爭力。
拒絕獵人思維，保持農夫思維
立足未來戰略發展，要具備全局化思維，深入思考，持續投入，積淀經驗，創新制度，加強體系化建設，保障項目長遠發展。
大力創新，精益管理
圍繞成本、品質、技術等方面進行管理創新，整理匯總，挖掘提煉，形成全業態適用的經驗作法，推動項目管理水平、工作效率和服務質量的改進提升。
上下一心，久久為功
下半年壓力巨大，全員要緊盯目標齊頭并進，同心協力，以本次會議為契機，落實會上各項部署要求，共同完成2024年度工作任務。
年已過半，行而不輟。在充滿機遇與挑戰的下半年，我們將繼續保持奮斗初心與戰略定力，堅定高質量發展的目標、道路和信心不變，以克服萬難的決心和勇氣，全力以赴實現年度工作目標！
